中古ゲーム屋に始まり、チケット商を経て、皮革ゴム製品商に辿り着いたある古物商の日記

by kinkenya-kobutu
 
有線管理と無線管理
またまたテレビからの引用で申し訳ないです。

先日夜、「今でしょ」のフレーズでお馴染みの予備校講師、
林先生による「授業形式」のテレビ番組をたまたま見ておりました。
(番組名は「生きざま大辞典」だったかな)
内容は有名進学校「開成」出身という異色の経歴を持つ
日本中央競馬会調教師、矢作先生のお話でした。

私栗東市在住30年なのにこの方知らない…。
まあ大好きだった「異次元の逃亡者」こと、サイレンスズカ最後のレースに
当時なけなしの1万円を単勝1点で突っ込み、予後不良という結果で負けて以来、
競馬には深く関わっていないものですからやむを得ないんですけど。
あの1万円で「競馬ってコワい」と分かったんだから安いものかもしれません。

調教師を頂点とする「厩舎」は中小企業そのものなんだそうです。
矢作厩舎は「1円でも多くぶんどる」「よく稼ぎ、よく遊べ」をモットーとし、
厩務員や調教助手などの部下達を「ファミリー」と呼んで心を配り、
スタッフのやる気を最大限引き出す事に注力しておられるんだとか。

ここで林先生の「造語」が出てきます。「有線管理と無線管理」。
組織を纏めるにはこの2種類があると仰っていました。
20名までの組織ならひとりひとりと心を通わせ、「俺はいつでもお前を見ているぞ」と
常にアピールする事でみんなが信頼し付いてきてくれる「有線管理」が断然効果的…
矢作先生はこの「有線管理」の達人なんだそうです。
だから矢作厩舎の皆さんは、辞めずにずっとお勤めされておられるとの事。
(予備校で例えると小教室なら有線、大教室やテレビ講義は無線管理が必須だとか)

先生のお言葉が深いです。
「私達の仕事は馬を育てること。でもその馬を育てるのは人間」
つまり馬と同時に人間も育てないといけないという事ですよね。
人間を育てるには馬以上に時間と手間が掛かります。
コロコロコロコロスタッフが入れ替わっていたら育つものも育たない。実に非効率。
だから「有線管理」を行い、スタッフを大切にしておられるのですねー。

チケット商、皮革ゴム製品商、そして時計宝飾商。
業界の暗部をぶっちゃけちゃいますけど、業界経営者の多くは、
「長居されるとその分サラリーが上がる。出来たら少しずつ新陳代謝を…」
と考えています。
やる気が漲っていて謙虚かつ従順で会社を愛してくれて常に向上心があって
だったら三顧の礼で迎えてそこそこ人件費が増えようとも絶対居てもらうけど、
そんなヤツなかなかおらへんてー、みたいな感覚が経営者の間では
結構蔓延しているんですよね。

そんなスーパースタッフに育つかどうかも、経営者のやり方次第だと
矢作先生と林先生は仰っておられるような気がします。耳が痛て-。
にしても林センセ、やっぱ授業うまいなぁ。
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by kinkenya-kobutu | 2014-11-29 12:18 | 古物商としての葛藤 | Comments(0)
<< 腕引き千切れんばかりの渾身の一... やはり1人より2人の方がいい >>


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